Kompetenzprofil

Aus der Analyse der Standpunkte der verschiedenen Akteure in Luxemburg sowie der Erst- und Weiterbildungssysteme im deutschsprachigen Raum, ergaben sich folgende Kompetenzen welche die Kandidaten beim Abschluss ihrer Weiterbildung im Bereich der Unternehmensführung nachhaltig beherrschen sollen.


Sachkompetenzen (Fachkompetenzen)


 Die Junglandwirte können:
  • die Aufzeichnungen für betriebswirtschaftliche und steuerliche Zwecke ordnungsgemäß führen
  • den Jahresabschluss der Buchführung bewerten
  • Kosten-, Investitions- und Finanzierungsrechnungen als Instrument zur Unternehmensführung einsetzen
  • Betriebsentwicklungen abschätzen und Risikomanagement betreiben
  • mit verschiedenen Informations- und Kommunikationstechnologien Angebote anfragen, vergleichen und Kaufverträge abschließen
  • die Auswirkungen volks- und marktwirtschaftlicher Mechanismen auf die Landwirtschaft analysieren
  • Mitarbeiter einstellen und führen

  

Sozialkompetenzen


 Die Junglandwirte können
  • die Vorteile der überbetrieblichen Zusammenarbeit und der Kooperation erkennen und umsetzen
  • angemessen mündlich und schriftlich kommunizieren
  • mit sachlichen Argumenten verhandeln


Selbstkompetenzen (Persönliche Kompetenzen)


Die Junglandwirte können
  • selbstständig gemäß des Managementkreislaufs handeln
  • selbstkritisch eigene Entscheidungen analysieren
  • offen und ohne Vorbehalte die Beratung durch Außenstehende nutzen